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其他資訊
會交朋友，會說話，是成功人生絕對不可缺少的兩大修煉。會交朋友，就是諳熟交朋友的絕招；會說話，就是要掌握成功說話的絕活。
有句俗話說得好：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」如果沒有朋友的鼎力相助，沒有和朋友的合作雙贏，成功將註定是渺茫的。「朋友多了路好走」雖是一句通俗的歌詞，卻是一個不可顛覆的真理。一般而言，一個人事業成就的大小與其朋友的多寡往往是成正比的，世界首富比爾．蓋茲手下猛將如雲，他的員工就是他最忠實的朋友，所以，他成就了「微軟帝國」的千秋霸業；而一個普普通通的小工作室，只有五、七個幫手，三、兩個朋友，所以他只能做小河中永遠長不大的小泥鰍。
本書深刻地揭示了「人生雙絕」的內涵，揭示了交友的真諦與說話的要義，它向你傳授攀龍附鳳、把陌生人變成朋友、結交異性朋友以及化敵為友的絕招，向你指點讚美他人、打破冷場、沒話找話、隨機應變、委婉含蓄、幽默風趣等說話絕活的訣竅。
作者： 劉海峰
新功能介紹- 出版社：福隆工作坊
新功能介紹 - 出版日期：2011/06/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
文、圖／Wisely
這家位於捷運新店站附近光明街裡的『果園先生 屏南商行』，是近期新開幕的一家綜合咖啡冰品店，剛好前幾天帶小D去覓食，天氣太熱想找地方坐坐，所以便發這家有販售雪花冰的店家，所以就入內嚐嚐～沒想到他們的宇治金時和果汁都還不錯呢！
此店是以手沖咖啡、雪花冰品、現打果汁和冷熱茶飲為主，內部空間不大故坐位也不多，並且也不提供WiFi和插座，是間希望來客單純飲食聊天的店家。
一開始吸引我的是門口那烘咖啡豆的機器，而店主本身也是專精於此道，所以也是開設此點的緣由，並且還有販售自己做的耳掛包，改天也想找機會去嚐看看。
因為天氣實在太熱了，所以只想點個冰品來吃～等待之餘，也跟店主話家常。
雖然一開始有考慮水果口味的雪花冰，但是最後還是挑了個安全牌的宇治金時來吃，並要了杯店家特有的咖啡杯裝水來喝，另外也加點了杯現打的綜合果汁來試試。
這杯看起來很漂亮的「紫香蔬果汁NT95」，最大的敗筆就是杯子很Low...
裡頭使用店主屏東老家的蔬果食材，並以不加水的方式製作，內容有紫色高麗菜、牛奶、蘋果、鳳梨和檸檬，味道很新鮮而且菜味不會覺得重，相當的營養呢！
「宇治金時NT120」使用的雪花冰與高雄大碗公是同一來源，味道部份我覺得不會輸給台北幾家名店，而隨附的抹茶醬則是使用日本原料製作，所以味道稍重。
另一特色是採用萬丹的紅豆，所以口感香甜綿密，搭配的香草冰淇淋與寒天也還OK但若有玉子會更好就是了...以價位來說，味道份量是可接受，但擺盤與配料還要再精進一些！
果園先生 屏南商行
FB
地址：新北市新店區光明街133號
電話：02 29台中FB按讚15 9729
時間：11:00-22:00
Wisely
一個記錄美食、旅遊與生活的雙魚男，
喜歡在平凡的日子裡去寫下生命中的點點滴滴。
總是嚮往著許多人們豐富精彩的故事，
所以也很認真地在網誌裡留下自己的生活點滴，
讓生命裡曾經歷和摸索過的足跡，不止存在於腦海裡。
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▲張翰被古力娜扎粉絲酸「靠女友」。（圖／翻攝自微博）
記者陳芊秀／綜合報導
大陸男星張翰因《杉杉來了》，主演多部偶像劇建立「霸道總裁」形象。他有新戲《溫暖的弦》即將播出，沒想到被女友古力娜扎的粉絲酸「永遠只能靠女盆友（朋友）前女友」，8日親自到對方討論串下回嗆「別給你偶像丟人了」，充滿火藥味的留言掀起熱議。
剛迎接32歲生日的張翰，沒收到古力娜扎的公開祝福，又被外界臆測分手，還被女友粉絲酸「劇要播了，沒熱度就讓你的拖行崽子到處碰瓷？糊也糊得有尊嚴一點不好嗎？永遠都只能靠女盆友前女友，你就說你廢不廢物吧？」他回應「有機會我讓你見見我，我讓你看看咱倆誰會廢，我邀請你，你敢來嗎？別給你偶像丟人了。」
▲張翰回嗆古力娜扎粉絲，「別給你偶像丟人了。」（圖／翻攝自微博）
此外，張翰被網友酸諷「拖行」，指的是大學時開車拖行交通警察的事件，對此他再回該名網友，「我承認大學時期犯過錯，但我承擔過該承擔的責任」，現在已經走過人生低谷，勸網友「別整天做些讓你偶像為難的事情，你不心疼，我疼！」這番留言也被外界視為和古力娜扎依舊穩定交往中。
▲張翰回應時重提大學拖行事件，「我承認犯過錯。」（圖／翻攝自微博）
張翰最後勸發酸文的粉絲好好運用對偶像的愛，把罵人的時間拿去支持偶像演的電影。他甚至說「錢不夠的時候你可以Tag張翰，我請你們所有人看」，最後也向自己的粉絲喊話，「尊重我也請尊重我愛的人，罵她等於罵我！」連續3則回應，毫不掩飾自己的真性情，被大票網友激讚「嗆得好」、「老子更心疼你！」
▲張翰甚至要請網友看女友演的電影，同時向粉絲喊話「尊重我也請尊重我愛的人。」（圖／翻攝自微博）
Business Models A Strategic Management Approach
Business Models: A Strategic Management Approach by Allan Afuah represents a new kind of book. Business models are about making money and most firms are in business to make money (a profit). It is therefore no surprise that the phrase 'business model' is increasingly finding its way into CEO speech after speech and in business school functional areas from accounting to finance to marketing to strategy. Because strategic management is inherently integrative in nature and increasingly more focused on firm performance, strategy textbooks have come closest to addressing the subject of business models, but only implicitly and partially so.
Business Models: A Strategic Management Approach draws on the latest research in strategic management to explicitly and fully explore business models. It draws on the latest research on to explore which activities a firm performs, how it performs them, and when it performs them to make a profit. It offers an integrated framework for understanding the relationship between the set of activities that a firm chooses to perform, its revenue model, its cost structure, its resources and capabilities, the competitive forces in the firm's industry, and its ability to sustain a competitive advantage even in the face of change. It provides the link between resources, product-market positions and profitshow resources and product-market positions are translated into profits. (Existing strategy texts demonstrate correlation between resources or product-market positions and profits, not their translation into profits). Additionally, it explores the relationship between business models and corporate social responsibility as well as the international component tobusiness models. It offers a definition of business models that is deeply rooted in the resource-based and product-market theories of strategy.
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