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其他資訊

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我們是什麼樣子,世界就是什麼樣子。唯有把注意力放在充滿友愛的心靈上,並實踐互相幫助而非互相競爭、互相祝福而非互相譴責的精神法則,我們的靈魂才會在質上改變,我們的生活才會在量上改變。而本書就是這方面的藍圖。

  • 原文作者:Mariance Williamson
  • 譯者:孟祥森
  • 出版社:方智

    新功能介紹
  • 出版日期:2002/01/25
  • 語言:繁體中文


其他新聞













記者陳家祥/台北報導

迎接柯市府上台3周年,台北市政府在20日公布「看見光榮城市」短片。影片從市民的視角出發,由8個不同職業、不同年齡層的台北市民現身說法,與市長柯文哲對話,看見他們對於這座「光榮城市」最真實的感受。影片中,柯文哲也承認,施政常被外界覺得冷冰冰,未來會努力朝「更有溫度」發展。

▲柯市府公布3周年影片。(圖/翻攝自柯文哲臉書)

柯文哲市長上任第一年,北市府以「柯文哲,反省」為主題推出影片,貫徹柯市長的「反省改進」精神,檢討首年施政缺失與策進作為;而上任第二年,則是將焦點放在台北市政府辛苦的公務人員上,讓市民了解每項政策推動背後,都是這群「公務職人」發揮專業,不斷堅持理念,才能看見改變。

市政府發言人劉奕霆表示,今年是柯文哲市長上任第三年,北市政府推出「看見光榮城市」影片,將主角還給人民,請他們說出對於這座城市的真實感受。

劉奕霆說,柯市長在開頭就說,「現代的醫學,要打開別人的胸腔很容易,但要看別人心裡面的想法,那就困難許多了」,為了瞭解市民朋友的「真心話」,製作團隊打造一座「通往市長之心」的「任意門」,象徵可以隨時隨地與市長對話,不論是對施政成果的讚美,或是對於不足之處的批評指教,都可以讓這座「光榮城市」變得更好。

對於這支影片,柯文哲也在臉書表示,市民每天生活在這座城市,「看到的問題絕對比我們坐辦公室憑空想像的多許多」,因此「市民的一句真心話才是我們施政最重要的指引」。

影片中有抱怨聯開宅租金過高的年輕市民、有擔心抽不到公幼名額的年輕媽媽、有感嘆公宅不受社會重視的學生,還有強調文化資產重要性的音地大帝,「過程中,我聽見他們的需要,也看見他們理想的城市樣貌」,要成就一座光榮城市,這些都是市府團隊必須承擔的責任。

劉奕霆表示,「看見光榮城市」為柯文哲市長就職三週年首波系列影片,並透過「進步價值|光榮城市」之市政成果網站,向市民朋友報告就職三年來的五大施政成果。





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▲天母球場休息室。(圖/記者歐建智攝)

記者歐建智/台北報導

中華職棒今年球季9月15日首度在天母球場比賽,中信兄弟及Lamigo桃猿都是第1次進到球員休息室,休息室隔了很多隔間,有球員形容好像迷宮,桃猿總教練洪一中說:「有改善都是好事。」

天母棒球場由於舉辦世大運之故,封場加上世大運比賽,中華職棒上一次在天母比賽是在2015年10月11日,隔了快2年才又在天母比賽。

由於球員休息室內部翻新,把原本一大片空間隔成許多隔間,球員休息室裡有39個位置的球員櫃位,還有總教練、教練團、防護室等隔間。

職棒球員第一次走進休息室,都感覺還不錯,但有一點像是迷宮,球員與球員之間的通道太窄,球員坐在椅子上不好移動。

洪一中開玩笑表示,隔起來之後,人與人之間的距離更遠了,不過球場設施有改善就是好事,希望未來可以再更好。

由於球隊對每一個隔間的使用並不清楚,洪一中在一間很大的一間「總教練室」,只有一個櫃子,其它什麼都沒有,他笑著說:「如果這是總教練室,至少要有椅子,或其它設備。

▲天母球場休息室。(圖/記者歐建智攝)

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議題致勝:顧客不管但企業必須做對的九件事



百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者,
流程管理大師麥可.韓默暢銷作品!2011年最新修訂版!


無需操心五年後會發生什麼事,
只要掌握了做生意的九個關鍵概念,
你就能創造適應力超強的企業,
主導市場,穩渡變局。


什麼生意都蓬勃發展的太平盛世是異象,苦日子才是常態。

對企業經營者來說,若想在當前這種競爭激烈、消費者精明挑剔的苦日子裡把生意做好做大,管理大師韓默列舉九個必須掌握的概念。

這九個概念就是有系統地打造企業的「變革力」,讓企業在巨變來臨之前就調整體質,而不是巨變來臨之後才想辦法解決。

一家市占率九成的鑽孔機公司股東大會上,董事會主席發言:「我有壞消息宣布,沒有人要買我們的鑽孔機。」什麼嘛!不是說這家公司的市占率是九成嗎?主席接著說:「是的。沒有人要我們的鑽孔機,顧客要的是『孔』。」

這是管理大師韓默帶給讀者的當頭棒喝!是的,鑽孔機是為了「孔」而存在,顧客要的是「孔」,至於用什麼機具,他們不管!

韓默告訴我們,無論你是大企業還是中小型企業,無論你是第一線員工或董事長,你都得知道:做生意的關鍵就是「做」,你該問的是「如何做?」也就是找出一套高效率做生意的機制。

那麼,究竟「如何做」?韓默觀察不同產業的許多企業,從他們的成功經驗萃取出九項基本原則及技巧,他認為如果詳細了解這九個議題,實際做到這九件事,企業將不只能夠活下來,還能主導市場,叱吒風雲。例如:

.在顧客至上的年代,顧客不是為購買貨品而存在,廠商反倒是為了解決顧客的問題而存在。企業得思考:顧客跟我做生意容易嗎?你是否浪費顧客的時間精力?你是用產品的價值還是成本來訂價?

.任何企業都不是孤島,所以應該拆除公司與上下游公司之間的外牆,從端點到端點的流程觀點,來審視不同公司之間的流程,減少經常性開支、工作延誤及庫存,且以「互助供應商」形式建立深遠的合作關係,藉此提高績效。

全書用語淺白,夾雜著詼諧的反問及反諷,詳細剖析這九件事及其重要性,並以穿插在各章的許多案例及「化議題為行動」專章,指點讀者如何面對商業環境的劇烈變化,打造適應力強、早一步看出變革的機構。

本書原文書出版已十年,這是中文的最新修訂版,韓默提示的九個議題至今仍是許多企業全力以赴的目標。鴻海集團董事長郭台銘曾在接受媒體採訪時說,他很喜歡《議題致勝》這本書,因為作者是個非常了解商業實務及關鍵運作系統的人。

請讓深入了解商業實務的管理大師,為你的稱霸市場引路!

作者簡介

麥可.韓默(Michael Hammer)

重量級企業管理學者與顧問,率先提出「企業再造」(reengineering)和「流程企業」(process-centered organization)概念,重塑現代企業生態,被譽為當代頂尖商業思想家之一。

1948年生,麻省理工學院博士,曾任麻省理工電腦科學系教授,後辭去終身教職,成立管理顧問公司韓默公司(Hammer and Company),融合學術理念與實務經驗,跨界科技應用與管理訓練,2008年病逝於美國波士頓。

韓默曾獲時代雜誌(Times)選為「全美最具影響力的25人」之一,他的名著《企業再造》暢銷全球300萬冊、長踞紐約時報暢銷書榜41週,且獲富比世雜誌(Forbes)評為「二十世紀最後二十年最具影響力的三本商業書」之一。

除了《企業再造》(Reengineering the Corporation),他還著有《再造革命》(Reenginnering Revolution)、《企業再造II》(Beyond reengineering)及《更快更好更有價值》(Faster Cheaper Better)。

譯者簡介

林偉仁

台灣台北縣人,政治大學新聞系畢業。早期作品散見天下雜誌,現於大學任教。

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